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07 1 月 2015

有效的年度计划

1 选择一项可行的目标就好 人的习惯就是,当要求太多,其中有一项做不到,就可能全盘放弃。倒不如挑一件可行但有难度的去做,尤其是第一次。人总是需要靠着一些小小正面的成就感,慢慢建立自信。 2 设定目标的SMART原则 Specific 具体 Measurable 可衡量的。例如,不要将目标订为「多做善事」,这不够具体,也无法衡量,可改为每个月到老人院做义工一次。 Attainable 可实现的、例如,不能订明年就要赚进1亿元,必须是可以完成的目标。 Result-based 重视结果导向,而不只是过程。例如,1 个月减重1 公斤,而不只是每天早上不吃饭;或托福成绩提升50分,而不只是每天花时间背单字。 Time-based 有时间性,在某段时间内完成计划 3 挑选重要、但不紧急的事情 我们常常选择先去做紧急的事,例如明天就要考试,一定会花时间去准备,不必靠年度计划来督促自己。但人生中有太多重要却不紧急的事,年度计划必须挑选对人生有影响力,或重要的事,例如健康、前途、累积学识、人际方面成长相关的计划。…

21 11 月 2014

关于建筑工程5方责任制

最近建筑工程5方责任制搞得很火热,我有一个朋友的单位注册建筑师集体罢工,不签字,不盖章。我自己想想也很害怕。责任和收入是否成正比先不说。你能控制住工程设计中各个环节吗?你能控制住你底下的设计人员?或许能。但你很难空控制住甲方,控制住施工队。很多你都控制不住,你怎么能承担这个责任呢?